Das volle Potential
der Märkte
erschliessen
Interim Manager Maschinen- und Anlagenbau I
Elektro-, Steuerungs- und Antriebstechnik I Montanindustrie
Ich unterstütze mittelständische Industrieunternehmen mit Initiative und Pragmatismus dabei, Leistung und Gewinn zu steigern. Von der Optimierung und Digitalisierung des Vertriebs über Neuausrichtung, Internationalisierung bis Wachstum, entwickle ich Lösungen mit Unternehmen, um das volle Potential alter und neuer Märkte zu erschließen.
Meine Schwerpunkte
Mein persönliches Anliegen ist es, ihr Unternehmen weiterzuentwickeln, um es gegenüber den immer schneller werdenden Veränderungen krisen- und zukunftssicher zu machen.
Titel interessieren mich nicht –
auf die Taten kommt es an
In meiner mehr als 25-jährigen Laufbahn als Geschäftsführer, General Manager und Consultant habe ich viele Unternehmen im Maschinen- & Anlagenbau sowie der Elektro- & Montanindustrie in internationalen Wachstums- und Innovationsprozessen begleiten dürfen.
Ausgewählte Stationen
Schenck Process GmbH, Darmstadt: mittelständisches PE geführtes Unternehmen der angewandten Mess-, Dosier-, Wäge- und Prozesstechnik
W. Preinfalk GmbH, St. Ingbert & Tianjin, mittelständisches familiengeführtes Unternehmen für Getriebebau, Zahnradherstellung und Komponenten
BARTEC Group, Bad Mergentheim: mittelständisches PE geführtes Unternehmen für Elektro- und Steuerungstechnik im Explosionsschutz
Rio Tinto Group, Mönchengladbach & Montreal, börsennotierter Rohstoffkonzern für Eisenerz, Aluminium, Industriemineralien, Kupfer und Diamanten
Ausgewählte Projekte
Wachstumsstrategie für ein mittelständisches Unternehmen im Maschinen- & Anlagenbau. Fokussierung auf Großkunden - Lösungen im Neugeschäft und After Market mit hoher Marge, erstmalige Einführung eines globalen Key Account Managements, Umsatzsteigerung um 10% innerhalb von 12 Monaten
Kompensation des schwächer werdenden Komponentengeschäftes eines familiengeführten Maschinenbauers durch Ausbau des renditestarken Getriebebaus, Erweiterung des Produktportfolios und Gründung einer Niederlassung in China.
Erfolgreiche Transformation eines mittelständischen Unternehmens im Explosionsschutz hin zu einem Anbieter von Gesamtlösungen im Bereich Antriebs- und Steuerungstechnik, Auftragseingang plus 20%, Umsatz plus 18%, EBITDA um 25%
Optimierung der Prozesse für Vertrieb, Produktion und Administration bei einem internationalen Anbieter für hochlegierte Werkstoffe im Automotive-Bereich, Steigerung Umsatz um 35%, Produktivität plus 20%, erfolgreicher Turn-Around
Sie wollen Ihr Business skalieren?
Sie möchten Ihr Geschäft auf Wachstumm ausrichten? Ihr Unternehmen durch außergewöhnliche Zeiten steuern und krisenfest machen? Dann lassen Sie uns miteinander sprechen. Rufen Sie mich einfach an: +49 162 9728731 oder schicken Sie mir eine kurze Nachricht an: info@olle-consulting.de.